Het VIC-proces in zes stappen
VIC wordt beheersbaar wanneer samenhang zichtbaar is. Deze zes stappen vormen samen één consistente lijn – van risicokeuze tot bestuurlijke verantwoording.
Risicoanalyse
Waar liggen de risico’s? Onderbouwd kiezen en kunnen uitleggen waarom je iets wél en iets níet controleert.
Lees meerWerkprogramma
Wat gaan we controleren? Duidelijke kaders voor je team, inclusief een reproduceerbare steekproefstrategie.
Lees meerUitvoering & Controles
De controles zelf. Gestructureerd vastleggen, zodat reconstructie achteraf niet meer nodig is.
Lees meerBevindingen
Wat troffen we aan? Helder en navolgbaar, in één keer goed.
Lees meerMaatregelen
Hoe lossen we het op? Van constatering naar verbetering, met eigenaarschap en opvolging.
Lees meerRapportage & Verantwoording
Verantwoording naar bestuur en accountant. Eén consistente bron.
Lees meerMoet je alle zes stappen doorlopen?
Nee. De zes stappen beschrijven het ideale VIC-proces, maar ze dwingen geen vaste volgorde of completheid af. Elke organisatie heeft een ander startpunt, andere prioriteiten en een eigen tempo. De VIC App past zich daarop aan.
Misschien begin je met alleen risicoanalyse en bevindingen. Of je hebt al een werkprogramma en wil vooral de rapportage structureren. Dat kan. Elke stap werkt zelfstandig en levert direct waarde op.
Begin waar je staat
Kies de stappen die nu het meest relevant zijn. De app dwingt geen volgorde af.
Bouw stap voor stap uit
Voeg stappen toe wanneer je organisatie er klaar voor is. VIC groeit mee.
Het complete proces loont
Alle zes stappen samen geven het meeste grip en de sterkste verantwoording richting bestuur en accountant.